التخطيط الاستراتيجي/3/الادارة الاستراتيجية..!

الباحث والاكاديمي صلاح الاركوازي ||

مقدمة
عن الادارة الاستراتيجية
An Introduction On Strategic Management
وقبل ان نكمل كتابتنا عن التخطيط الاستراتيجي على القارئ الكريم ان يعرف شيئا عن الادارة الاستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية
1. عملية تشكيل الإستراتيجيات وتنفيذها
2. مجموعة القرارات والأفعال للتعامل مع المتغيرات البيئية
3. عملية تحليل وتقييم واستشراف لـ :
a) الموقف الحالي للمنظمة
b) الوضع المأمول
c) أهداف المنظمة
d) أهداف المنظمة
e) أساليب العمل الملائمة
لتحقيق الأهداف

النظرللمستقبل من خلال الادارة الاستراتيجية
ما هو وضع المؤسسة حاليا ؟
إذا لم يتم إجراء أية تغييرات ، فكيف ستكون المؤسسة بعد عام أو عدة أعوام ؟
هل الأجابة عن السؤال السابق مقبولة ؟
إذا كانت الأجابة غير مقبولة ، فما هي القرارات التي يجب أن تتخذها المؤسسة الآن ؟
ما هو حجم المخاطر والعوائد المتوقعة ؟

بماذا ارتبط مفهوم الإدارة الإستراتيجية ؟
ارتبط مفهومها بالخطط المستخدمة لإدارة المعارك والعمليات الحربية(فنون المواجهة العسكرية)، إلا أنها امتدت بعد ذلك إلى مجال الفكر الإداري، وصارت مفضلة الاستخدام لدى منظمات الأعمال وغيرها من المنظمات الأخرى المهتمة بتحليل بيئتها وتحقيق المبادرة والريادة في مجالات نشاطها.
كان أول من أهتم بالإدارة الاستراتيجية من علماء الادارة المعاصرين في أبحاثه الادارية أستاذ التاريخ الاداري في جامعة هارفارد الأمريكية (( ألفريد شاندلر )) حينما استعرض في كتابه الذي أصدره عام 1962 م الهياكل التنظيمية للشركات الكبرى في أمريكا وخرج بأربع استراتيجيات تتعلق بالنمو والتطور مؤكداً أن تنمية وتطور الهياكل التنظيمية يعتمد بشكل أساسي على الاستراتيجية .
مفاهيم الإستراتيجية
 الإستراتيجية هي اتجاه ونطاق دولة ما.. أو شركة ما.. أو منظمة ما.. على المدى البعيد. فوجود إستراتيجية واضحة المعالم لأية منظمة.. تمكنها بلا شك من استخدام مواردها المتاحة واستغلالها بشكل إيجابي فعال ومؤثر – إن لم يكن بالشكل الأمثل – مما يمكنها من الوفاء باحتياجات كل الأطراف المتعاملة معها، والأفراد الذين ضمنها..!
 الإستراتيجية تعبر عن مسار يتم تفضيله، واختياره من بين عدة مسارات، بهدف تحقيق المنظمة أو الشركة أو…، رسالتها، وغاياتها، وأهدافها، ومن ثم تحقيق الاتجاه الذي ارتضته هذه المنظمة أو تلك الشركة لنفسها في المستقبل.
 مصطلح الإستراتيجية يطلق على الأهداف المحددة، وتحديد البدائل المتاحة، والاختيار بينها على أساس مقارنة التكاليف والفوائد المرتبطة بكل بديل، وتقييم كل البدائل، ومن ثم اختيار البديل الأفضل، والذي يطلق عليه البديل الإستراتيجي، ومن ثم توصيفه في برنامج زمني قبل التنفيذ.


 تعريفات: الإستراتيجية
 هي علم فنون الحرب ووضع الخطط وإدارة العمليات العسكرية.
 السياسة العامة أو المحددة التي تنبثق من رؤية واضحة وشاملة يتم من خلالها تحقيق الأهداف الإستراتيجية.
 يعرف Ansoff الإدارة الإستراتيجية strategic management بأنها: ” تصور المنظمة (الشركة – المنشأة) لعلاقتها المتوقعة مع بيئتها بحيث يوضح هذا التصور نوع العمليات التي يجب القيام بها على المدى البعيد، والذي يجب أن تذهب إليه المنظمة، والغايات التي يجب أن تحققها.. ”
 ويعرف (David 1995م) الإدارة الإستراتيجية: ” هي علم وفن وصياغة وتنفيذ وتقييم القرارات الوظيفية المختلفة، والتي تمكن المنظمة من تحقيق أهدافها “.
 ويعرف Wheelen& Hunger 2004 الإدارة الإستراتيجية بأنها: ” مجموعة من القرارات والتصرفات الإدارية التي تحدد أداء المنظمة في الأمد الطويل ”.
 ويعرف الدكتور عبد الحميد عبد الفتاح المغربي 1999م الإدارة الإستراتيجية بأنها: ” تصور الرؤى المستقبلية للمنظمة، وتصميم رسالتها وتحديد غاياتها على المدى البعيد، وتحديد أبعاد العلاقات المتوقعة بينها وبين بيئتها بما يسهم في بيان الفرص والمخاطر المحيطة بها، ونقاط القوة والضعف المميزة لها، وذلك بهدف اتخاذ القرارات الإستراتيجية المؤثرة على المدى البعيد ومراجعتها وتقويمها “.

 ويعرف (Thomas)توماس الإدارة الإستراتيجية: ” الأنشطة والخطط التي تقرها المنظمة على المدى البعيد بما يضمن إلتقاء أهداف المنظمة مع رسالتها ، وإلتقاء رسالة المنظمة مع البيئة الميحطة بها بطريقة فعالة وذات كفاءة عالية في نفس الوقت “.
 ويرى Glueck جليوك أن الإدارة الإستراتيجية تعنى بإتخاذ القرارات المتعلقة ببقاء المنظمة وتفوقها في السوق أو سقوطها وأختفائها من السوق وتشييعها إلى مثواها الأخير، ومن ثم فهي تحرص على إستخدام الموارد التنظيمية المتاحة أفضل إستخدام ممكن بما يتوائم مع متغيرات البيئة الداخلية والخارجية .

 حيث يعرفها “Ansoff” وهو أحد أكثر المهتمين بتناول الفكر الاستراتيجي بأنها: (تصور المنظمة عن العلاقة المتوقعة بينها وبين بيئتها، بحيث يوضح هذا التصور نوع العمليات التي يجب القيام بها على المدى البعيد، والحد الذي يجب أن تذهب إليه المنظمة والغايات التي يجب أن تحققها)
 بينما يعرفها كل من “Hunger” و”Wheelen” بأنها (مجموعة من القرارات والتصرفات الإدارية التي تحدد الأداء طويل الأجل للمنظمة).
 بينما ترى الدكتورة نادية العارف أن الإدارة الاستراتيجية تعني: (فن وعلم تشكيل وتنفيذ وتقييم القرارات الوظيفية المتداخلة التي تمكن المنظمة من تحقيق أهدافها)، ومن ثم يتضح من تعريفها هذا أن الإدارة الاستراتيجية تركز على تحقيق التكامل بين وظائف الإدارة والتسويق والتمويل والإنتاج والبحوث والتطوير وأنظمة معلومات الحاسب الآلي؛ وذلك بغرض تحقيق نجاح المنظمة.

 الإدارة الإستراتيجية هي
 وظيفة أو مهمة يتم من خلالها تطبيق وتفعيل القرارات الإدارية التي تتماشى مع الأهداف الرئيسية طويلة المدى للمؤسسة بحيث يتم تحقيق رؤية ورسالة المؤسسة.
 اتخاذ قرارات متعلقة بتحديد اتجاه مستقبل المؤسسة ووضع هذه القرارات موضع التنفيذ.
 الإدارة الإستراتيجية
 يقصد بها رسم الاتجاه المستقبلي للمنظمة وبيان غاياتها على المدى البعيد ، واختيار النمط الاستراتيجي الملائم في ضوء العوامل والمتغيرات البيئية داخلياً وخارجياً ثم تنفيذ الإستراتيجية وتقويمها .
 الإدارة الإستراتيجية هي مجموعة من القرارات والنظم الإدارية التي تحدد رؤية ورسالة المنظمة Vision & Mission في الأجل الطويل في ضوء ميزاتها التنافسية Competitive Advantage وتسعى نحو تنفيذها من خلال دراسة ومتابعة وتقييم الفرص والتهديدات البيئية Threats & Opportunities وعلاقاتها بالقوة والضعف التنظيمي Strengths & Weaknesses وتحقيق التوازن بين مصالح الأطراف المختلفة Stakeholders

الإدارة الاستراتيجية هي الأسلوب الإداري المتميز الذي ينظر إلى المنظمة في كليتها نظرة شاملة Comprehensive في محاولة تعظيم الميزة التنافسية Competitive Advantage التـــــي تسمح بالتفوق في السوق واحتلال مركز تنافسي قوي وذلك من خلال:
1. التركيز على ” اتخاذ القرارات الاستراتيجية ” التي تتعامل مع خصائص المنظمة الذاتية والظروف المحيطة بها في الوقت الحاضر وتستشرف تطوراتها المستقبلية وتستعد لها.
2. استثمار الفرص المتاحة للمنظمة في المناخ المحيط وتعظيم قدرات المنظمة على تحقيق مركز تنافسي أقوى في مواجهة المنافسين الحاليين والمحتملين.
3. تجنب ما يحيط بالمنظمة من مخاطر ومهددات نتيجة المتغيرات في الظروف المحيطة وتأثيرات القوى المتصارعة في مجالات نشاط المنظمة، والتطورات السياسية والاقتصادية والتقنية والثقافية المستمرة والمتجددة.
4. توظيف الموارد والإمكانيات المتاحة للمنظمة واستثمار ما تتمتع به من مصادر القوة والتميز.
5. معالجة القيود ونقاط الضعف التي تعاني منها المنظمة وتخفيض آثارها السالبة على العمليات والأنشطة.

إن الإستراتيجية تعرف باستخدام واحد أو أكثر من المصطلحات التالية :

خطة plan نمط pattern موقف position ومنظور perspective وإن كل مصطلح من هذه المصطلحات يوصف بطريقة مختلفة على أساس المعنى الذي يأخذه أو يتضمنه مفهوم الإستراتيجية

يمكن القول أن الإدارة الإستراتيجية هي قبل كل شيء:

طريقة جديدة في التفكير الإداري
أسلوب جديد في الإدارة
منهجية جديدة في صنع واتخاذ القرارات الإدارية الإستراتيجية

بتعبير أخر تمثل الإدارة الإستراتيجية فكراّ إدارياّ جديداّ وتوليفة جديدة ومتنوعة من التقنيات والنماذج العملية في الإدارة الحديثة ومنهج علمي واضح وديناميكي في عملية واتخاذ القرارات الإستراتيجية التي تؤدي إلى تحقيق رسالة المنظمة وأهدافها الإستراتيجية .

يتبع ان شاء الله / 4
تطور مفهوم الإدارة الاستراتيجية
Evolution of Strategic Management Concept