تطور مفهوم الإدارة الاستراتيجية / 4 Evolution of Strategic Management/ Concept

الباحث والاكاديمي صلاح الاركوازي ||

 المرحلة الأولى : التوجه بالتخطيط طويل المدى .
 المرحلة الثانية : التوجه الاستراتيجي المحدود .
 المرحلة الثالثة : التوجه البيئي .
 المرحلة الرابعة : التوجه الاستراتيجي المتكامل .
مزايا الإدارة الإستراتيجية :
ثانيا.أنها تعمل على تقليل مقاومة الأفراد للقرارات الادارية وتساعد على رؤية مشاكل المنظمة رؤية موضوعيه .
ثالثا.الادارة الاستراتيجية تشجع على التفكير العلمي الموضوعي .
رابعا. تركيز الادارة الاستراتيجية على اتخاذ القرارات الاستراتيجية التي تتفاعل مع القضايا ذات الأثر المستقبلي طويل الأجل على المنظمة .
خامسا. وفي النهاية تؤدي الادارة الاستراتيجية إلى درجة من الانضباط والنظام التي تساعد على حسن إدارة المشروع
س : ترى ما الفرق بين الإدارة العادية والإدارة الإستراتيجية؟
الادارة العادية تهتم بالمنظمة من الداخل .
الادارة الاستراتيجية تركز على العميل والبيئة الخارجية .
ومفهوم الإدارة الإستراتيجية لم يطبق في العالم العربي إلا في السنوات القليلة الماضية ولكنه طبق ولا يزال يطبق بشكل أساسي في معظم بلدان العالم المتقدم .
ماهي الادارة ؟
الإدارة من المنظور الإنساني
هي عملية إنسانية اجتماعية تتناسق فيها جهود العاملين في المنظمة, أو المؤسسة ، كأفراد, وجماعات, لتحقيق الأهداف التي أنشئت المؤسسة من أجل تحقيقها ، متوخين في ذلك أفضل استخدام ممكن للإمكانات المادية, والبشرية, والفنية المتاحة للمنظمة .
الإدارة من المنظور التنظيمي
الإدارة هي إنجاز أهداف تنظيمية من خلال الأفراد, وموارد أخر
مراحل الادارة
العملية الإدارية سلسلة من الخطوات المتتابعة كما يلي :
1- تحديد الهدف .
2- التخطيط .
3 – التنفيذ ( التنسيق – الإشراف – المراقبة(
4- التقييم و الحكم على النتائج .
ويوجد عنصران مصاحبان لمراحل العملية الإدارية هما:
التنظيم, واتخاذ القرارات .
لماذا الادارة الاستراتيجية Why Strategic Management
1. تمثل الادارة الاستراتيجية اكثر من مجموعة لأدوات ادارية .
2. تركز هلى الجانب الذهني او الفكري الذي يستطيع النظر واستيعاب التغييرات في البيئة الداخلية والخارجية التي تواجه المديرين(اوالمشرفين بشكل عام) .
3. تستخدم التخطيط والادوات الادارية بطريقة استراتيجية.
4. تعتمد اساسا على التفكير والاطار او المداخل الاستراتيجية ، اضافة الى الادوات التحليلية
5. تستلزم ان يُطًّور المديرين او المشرفين نظرة أو رؤية استراتيجية .
في عام 1985لخص ( E.Chffee ) نظرية الادارة الاستراتيجية بما يلي :-
1) الادارة الاستراتيجية تهتم بتكييف المنظمة مع البيئة .
2) الادارة الاستراتيجية متشعبة وواسعة ومعقدة .
3) الادارة الاستراتيجية تؤثر في مكونات المنظمة من خلال تقديم الاتجاة .
4) الادارة الاستراتيجية تهتم بصياغة الاستراتيجية ( تحديد النطاق ) و و تنفيذ الاستراتيجية ( تحديد العمليات ) .
5) الادارة الاستراتيجية تضع الاستراتيجية بالتخطيط المترابط بين الاجزاء والتخطيط غير المترابط .
6) الادارة الاستراتيجية تهتم بالعمليات الفكرية او الذهنية والعمليات التحليلية .
7) الادارة الاستراتيجية تعمل من خلال عدة مستويات :-
a) الاستراتيجية الشاملة والكلية .
b) استراتيجيات الاعمال.
c) الاستراتيجيات الوظيفية .
d) استراتيجيات فرق العمل والافراد .
في عام 1988 اعاد ( M.Mimtzberg ) تقييم مفهوم الادارة الاستراتيجية حيث وجدها تعني اكثر بكثير مما يعتقدة المختصين والمهنيين ، فهي واسعة ومعقدة ،، حيث وجد ان الاستراتيجية تعني في كتابات المفكرين والباحثين خمسه معاني واضاف هو لها معنى سادسا(استراتيجية شخصية) وهي(6P.s):
1. Strategy as Plan …….. استراتيجية كخطة
2. Strategy as Ploy ………. استراتيجية كحيلة
3. Strategy as Pattern…… استراتيجية كنمط
4. Strategy as Position ……الاستراتيجية كموقف
5. Strategy as Perspective ……استراتيجية كمنظور
6. Strategy as Personality ……. استراتيجية شخصية
من الافكار الحديثة التي اطلقت في مجال الادارة الاستراتيجية
الادارة بالتجوال Management By Walking Around ( MBWA )
وتعني قضاء المدير او المسؤول او المشرف اغلب وقتهم في زيارة العاملين والمنتسبين والهدف منه تحقيق :-
1. الوضع الفعلي Actual place
2. الشيء الفعلي Actual Thing
3. الموقف الفعلي Actual Situation
الفرق بين الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
أولا: فريق يرى أنهما وجهان لعملة واحدة, ويطلقون الإدارة الإستراتيجية ويقصدون بها التخطيط الاستراتجي, عندما يتحدثون عن الإدارة الإستراتيجية يضعون بين القوسين التخطيط الاستراتيجي مما يدل انه يقصدون به شيء واحد.
ثانيا: فريق يرى الاختلاف بينهما إذ قال: التخطيط الاستراتيجي هو جزء من عملية الإدارة الإستراتيجية وهو يمثل المهام الثلاثة الأولى من مهام الإدارة الإستراتيجية:
1 – تحديد مجال عمل المنظمة.
2 – وتطوير رؤية متكاملة بالنسبة لرسالتها.
3 – وترجمة الرسالة إلى أهداف إستراتيجية محدودة, إعداد إستراتيجية تحقق الأهداف الإستراتيجية, وتقييم الأداء واتخاذ الإجراءات التصحيحية. وعليه فان تنفيذ الإستراتيجية ومراقبة الأداء (الرقابة الإستراتيجية) تقعان خارج نطاق التخطيط الاستراتيجي.
اهمية الادارة الاستراتيجية The Importance of Strategic Management
1) تدعيم المركز التنافسي : فالإدارة الإستراتيجية تقوي من مركز المنظمة في ظل الظروف التنافسية حيث تنجح المنظمات التي تعتنق الفكر الإستراتيجي في بناء مزايا تنافسية تستند لفهم البيئة الخارجية وما تفرزه من فرص وتنميتها لمواردها الداخليه التي تمكنها من استغلال هذه الفرص بطريقه تفوق منافسيها
2) التخصيص الفعال للموارد والإمكانيات : تساعد الادارة الإستراتيجية المنظمة على توجيه مواردها الاتجاه الصحيح في المدى البعيد واستخدامها بطريقه فعاله بما يمكن من استغلال نواحي القوة والتغلب على النواحي الضعف .
3) القدرة على إحداث التغيير: تعتمد الادارة الإستراتيجية على موارد بشريه ذات فكر إيجابي وقدرة مواجهة التحديات فالقائمون على صياغة الإستراتيجية يجيدون صناعة التغير ويعتبرونه شيء يبعث على التحدي وليس معوقاً لتحقيق الأهداف .
4) وضوح الرؤية المستقبليه : حيث تتطلب صياغة الإستراتيجية قدر كبير من دقه توقع الأحداث المستقبلية والتنبؤ بما ستكون عليه بيئة المنظمة في الغد ويساعد على التعامل معها وتوفير ضمانات الاستمرار والنمو .
يتبع ان شاء الله / 5
مزايا التخطيط الاستراتيجي :